Pengantar – Kebingungan Massal di Tengah Badai Zaman Beberapa tahun terakhir, ada sebuah pola yang terus berulang dalam percakapan saya. Saat saya duduk bersama para pemilik bisnis, berdiskusi dengan tim manajemen dari berbagai perusahaan, bahkan saat bertukar pikiran dengan sesama konsultan, ada satu benang merah kegelisahan yang sama. Mereka semua mengatakan hal yang senada, seringkali
Pengantar: Deklarasi “Perang” Terhadap Kenyamanan Ada beberapa ide dalam sejarah pemikiran manusia yang begitu kuat, begitu mencerahkan, sehingga ia melampaui statusnya sebagai sebuah teori dan menjadi sebuah “agama”, yang dianggap sebagai kebenaran suci yang dipuja, diajarkan, dan nyaris tak pernah dipertanyakan. Selama lebih dari satu dekade terakhir, Growth Mindset, mahakarya intelektual dari Carol Dweck, telah
1. Penghormatan pada Sang Raksasa Sebelum kita melangkah lebih jauh, kita harus memulai dengan sebuah penghormatan yang tulus. Ada beberapa buku bisnis yang berhasil melampaui fungsinya sebagai buku dan menjadi sebuah “gerakan”. “Start with Why” dari Simon Sinek adalah salah satunya. Ini adalah sebuah mahakarya yang secara fundamental mengubah cara jutaan pemimpin dan pemasar di
Kebutuhan Mendesak akan “Bahasa” Baru Selama hampir tiga dekade, ada satu akronim yang menjadi “mantra suci” bagi para pemimpin, konsultan, dan akademisi di seluruh dunia untuk menjelaskan realitas bisnis yang semakin rumit: VUCA. Lahir dari U.S. Army War College untuk menggambarkan dunia pasca-Perang Dingin, yaitu VUCA dengan pilar-pilarnya: Volatility, Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity. VUCA adalah
Kebutuhan Mendesak akan Peta Jalan Baru di Era Chaos Di tengah kesibukan kita sebagai pemimpin, seringkali ada sebuah pertanyaan sunyi yang muncul di benak kita: “Apakah cara yang membawa kita pada kesuksesan kemarin, masih bisa membawa kita pada relevansi di hari esok?”. Pertanyaan ini bukanlah sebuah tanda keraguan, melainkan sebuah sinyal kebijaksanaan. Sebuah kesadaran bahwa
Pergeseran Pertanyaan Fundamental Pada tulisan sebelumnya, kita telah membedah secara mendalam “Paradoks Pelatihan”. Kita sampai pada satu kesimpulan yang tak terhindarkan: pendekatan lama dalam mengembangkan manusia, yang bertumpu pada kelas dan sesi pelatihan yang bersifat sesaat, secara fundamental telah usang dan tidak lagi memadai untuk menumbuhkan kapabilitas kompleks yang dibutuhkan di Era CUAN. Kita telah
Dunia yang tidak lagi sama Setiap beberapa tahun, para pemimpin bisnis, akademisi, dan perumus kebijakan dari seluruh dunia berkumpul di Davos, Swiss, dalam acara World Economic Forum (WEF). Salah satu hasil terpenting dari pertemuan mereka adalah laporan “Future of Jobs” di tahun 2030, sebuah studi komprehensif yang mencoba memetakan bagaimana lanskap pekerjaan dan kebutuhan keterampilan
Pendakian Kesadaran dalam Mengelola Manusia Cara sebuah peradaban, atau sebuah organisasi, memandang dan mengelola manusianya adalah cerminan paling jujur dari tingkat kesadaran kolektifnya. Ini bukanlah sekadar tentang tren manajemen atau praktik terbaik yang silih berganti. Ini adalah sebuah perjalanan evolusioner yang mendalam tentang bagaimana kita memaknai hakikat manusia itu sendiri dalam konteks pekerjaan. Setiap zaman
Kegelisahan di Tengah Badai Hening Awal tahun 2020 adalah sebuah momen yang tidak akan pernah terlupakan dalam sejarah peradaban kita. Pandemi COVID-19 datang bukan hanya sebagai krisis kesehatan, tetapi sebagai sebuah perenungan mendalam (The Great Contemplation) yang memaksa seluruh dunia untuk berhenti. Jalanan menjadi hening, kantor-kantor menjadi kosong, dan di tengah keheningan yang mencekam itu,
Pertanyaan Abadi Seorang Pemimpin Sejak awal peradaban organisasi, para pemimpin dihadapkan pada satu dilema yang abadi, sebuah pertarungan antara dua kekuatan yang tampaknya saling bertentangan. Di satu sisi, ada kebutuhan akan keteraturan, disiplin, dan efisiensi untuk memastikan stabilitas dan profitabilitas. Di sisi lain, ada kebutuhan akan kebebasan, kreativitas, dan eksperimen untuk memastikan inovasi dan relevansi
